Cómo canalizar el talento humano dentro de las organizaciones
Al identificar el perfil de cada colaborador dentro de una empresa, se detecta cuáles conocimientos tiene cada uno y se evalúa si es necesario una capacitación mediante un Plan de Carrera implementado dentro de plataforma virtual Ejecutiva.
¿Qué es un Plan de Carrera?
Es un trayecto de formación especialmente diseñado para canalizar el desarrollo profesional y el talento humano dentro de las organizaciones.
Características de un Plan de Carrera
Cada empresa debe crear su marco funcional para armar su propio Plan de Carrera para poder ejecutarlo, el mismo debe tener:
- conocimientos de sus colaboradores
- habilidades de sus colaboradores
- competencias requeridas para los distintos puestos de la organización.
Ventajas de tener un Plan de Carrera
Mantiene la motivación de sus colaboradores enfocándolos en la concreción de proyectos y objetivos, a la vez que enriquecen su formación profesional, lo cual impacta de manera positiva en la evolución de la empresa.
Estructura de un Plan de Carrera
Organigrama
Defina la estructura de puestos y perfiles de su organización que permitirá ubicar a los colaboradores en su empresa. Esta definición es sumamente importante ya que luego permitirá inscribir usuarios a cursos, asignar cursos a ciertas combinaciones de puestos y perfiles, y generar catálogos de cursos dirigidos a determinados colaboradores según su perfil.
Por ejemplo, podrá asignar capacitaciones a los colaboradores de:
- Sucursal: Rosario, y
- Área: Comercial, y
- Puesto: Ejecutivo de Ventas.
Competencias técnicas
Cargue las habilidades relevantes para su empresa, los niveles de cada y a qué perfiles les aplica.
Cada nivel de competencia puede ser asociado a los cursos que podrán realizar los colaboradores para alcanzar el nivel deseado para el puesto que ocupan.
Por ejemplo, las Competencias técnicas podrían ser:
- Excel Nivel 3
- Word Nivel 1
- PPT Nivel 1
Evaluación de competencias
Los superiores pueden ver el tablero de seguimiento de sus colaboradores directos, desde donde pueden consultar su hoja de vida y realizar la evaluación de sus competencias.
Como resultado la plataforma mostrará la brecha, GAP, entre el nivel deseado y el obtenido en el proceso de Evaluación.
Análisis de GAPs
Considerando los resultados obtenidos en la etapa de Evaluación de competencias, los superiores pueden:
- inscribir a sus colaboradores en los cursos que han asociado previamente para alcanzar el nivel de competencia ideal.
- obtener reportes de competencias para diseñar Planes de carrera o programar capacitaciones futuras.
Objetivos, Aptitudes y Conductas
Esta instancia propone un consenso entre empleados y superiores para definir las metas personales y aptitudes genéricas que aplicarán a todos por igual ó de acuerdo a los perfiles de los colaboradores.
Evaluación de desempeño
Haga un seguimiento de objetivos y permita su auto-evaluación por parte de los propios empleados. También una evaluación final por parte de superiores, con su correspondiente compromiso de mejora.
En educativa nos especializamos en facilitar plataformas virtuales para la formación online mediante el Campus Virtual LMS, Sistema de Gestión por Desempeño, Gestión por Competencias, GAP y otras herramientas enfocadas a desarrollar las aptitudes de los colaboradores de una empresa u organización.
Autor: Lucio Tulisi
Ejecutivo de Cuentas educativa
